能源与资源行业数字化解决方案

聚焦能源与资源企业“节能降耗、降本增效、智能制造、管理提升“的目标，提供产销一体、业财一体、精细化预算核算测算成本、智能工业场景化解决方案

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行业洞察&业务痛点

有限的原材料供应

保障原材料供应将推动上游集成，推动公司集团化；拥有自然资源的企业将拥有成本优势；原材料价格管理是保持盈利性的关键

生态环保的压力

严格的环境法规和双碳的要求正促使着能源结构从高碳向低碳方向发展，积极响应双碳战略是企业实现可持续发展与高质量发展的内在要求

技术与产品创新

数字化时代产品创新将带来竞争优势和驱动更高的利润；新工艺技术将继续驱动卓越制造。对于能源与资源行业来说，数字化转型已不再是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”

了解金蝶如何帮助能源企业加速创新

一体化采购供应链平台
一体化销售供应链平台
精准库存管理，规范收发转存
智能化物流与运输管理
精细化成本管控
业财一体化

一体化采购供应链平台

统一采购平台实现需求提报与验收入库，实现采购业务与财务集成，满足管理分析与决策的需求

  • 统一的数据管理
  • 规范化采购流程
  • 采购业务与财务结算集成
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一体化采购供应链平台

一体化销售供应链平台

端到端的线上营销管理体系，实现自需求到资源、价格至电商平台、物流到最终结算的完整闭环管理

  • 统一数据基础
  • 线上处理销售业务
  • 销售业务与财务集成
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一体化销售供应链平台

精准库存管理，规范收发转存

规范库存收、发、转、存等全流程库存管理，并有效分类，实现库存信息在整个公司范围实时共享, 库存管理规范化操作与可视化管理

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精准库存管理

智能化物流与运输管理

智能化物流与运输建设提升物流效率，降低物流成本，以生产运行为中心的服务业务，优先满足生产管理需求，其次细化专业管理需求

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智能化物流与运输管理

精细化成本管控

以标准成本管理制度为核心，管理会计和财务会计有机分离，用规范化、流程化、标准化的成本管理体系覆盖全产线，各生产单位用统一、完整的成本信息进行灵活的对标分析。费用收集与会计核算紧密结合；物料变化与制造过程紧密结合，数据同源，保障账实一致，实现业财一体

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精细化成本管控

业财一体化

优化采购、销售ERP流程，控制手工入账操作，让业务交易实时准确地产生财务凭证，提升财务整体管理效率；提升生产相关环节的自动取数能力（MES，能源系统等），促进产品按单核算的成本信息及时准确更新，为更好的经营分析创造条件

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按订单设计制造MTO模式

能源行业解决方案应用蓝图

以战略决策为出发点确立努力方向，建立各种企业管理体系保障战略落地，企业运营管理需要体现各个专业内容的专业化管理要求。包括技术质量、设备、能源环保、自动化、信息计量、物流运输、人力资源、计财、安全保卫、党群工作等专业。细化生产环节的物料、设备、物流、工艺、能源、安全等的管理，在端上实现具体操作、数据采集，及其智能优化算法

能源行业解决方案应用蓝图

数字化转型路径及方向

组织转型
运营模式转型
工作资源转型
全方位体验转型

组织转型

决策模式创新，盈利模式创新，实现智能决策，数智企业

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组织转型

运营模式转型

运营模式创新，包括智能研发、智慧运营、智能物流、低碳环保，产业链协同、数字化能力输出、打造支撑企业数据服务、公共服务、业务服务需求的三层平台化架构体系

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运营模式转型

工作资源转型

生产模式创新，包括智能产线、智能车间、智能工厂

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工作资源转型

全方位体验转型

产品服务创新，包括智能装备、智能产品、智能服务

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运营转型

金力永磁

核算精细化提升、流程全面重构、线上供应商协同

通过金蝶云.星空的整体一体化平台融合，全面规范金力永磁的产品主数据，实现采 购、研发、生产、销售基础数据统一规范。整理梳理涉及生产工艺的全部 100+流程，整体 500+供应商业务，全面打通供应商与金力永磁的业务协同，实现供应商与生产协同一体化；结合金力永磁智慧车间改造，打通 ERP+WMS，实现智慧生产运营。

常见问题

首先，金蝶苍穹平台为一个开发平台，能够快速满足SaaS开发的需求，能够让客户的研发效率较此前提高4倍，其次，金蝶在PaaS用户案例上，是把苍穹平台作为公共平台，在该平台之上再重新构建工业互联网平台，能够承载工业级应用的大数据量，处理速度快，和5g的集成度好，可以搭载工艺优化算法，并和底层控制系统进行连接的诉求。
智慧能源工厂注重新工业时代对节能、高效、智慧的核心诉求，对生产、运营、维护过程的各环节进行实时数字化监控管理，在企业信息化及自动化产生的大量数据基础上，运用大数据分析技术，及时发现生产运营瓶颈；企业还能通过苍穹PasS平台对标行业指标，及时获取能源行业权威信息，帮助企业了解外部环境，及时调整运营策略。通过数字工厂的建设与应用，能够有效地挖掘企业潜力提升效率，节约成本，实现生产过程精细化管理。
企业生产运营体系重构：从局部协同向“全局协同”转变 ，重建企业新生产管理体系，即销售、研发、采购、生产和服务一体化协同体系，“触一发而动全身”，任一业务环节出现异常，该系统都能进行自适应式动态调整和优化； 企业产业价值链重构：从关注企业价值链向“关注产业价值链”转变 ,企业新生产管理体系的建立，要打破企业边界，构建或融入“生态协同，价值共生”的企业生态伙伴体系，这是生产企业应对市场诸多不确定性因素挑战的必经之路； 企业管理组织流程重构：组织从“封闭”向“开放”转变,企业构建“生态”生产管理体系，要重建新的商业模式和运营模式，要突破传统以“生产为中心”或以“财务为中心”的管理思路，要“以客户为中心”和“生态协同，价值共生”为目标，全方位对企业管理组织、内部价值链和产业价值链业务流程进行重构； 平台从管控向赋能转变: 企业数字化平台重构（从ERP到EBC）,新管理需要新的企业业务能力，新的企业业务能力需要利用物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链、移动互联等新技术构建新的企业管理平台来承载和支撑。

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